企業戦略の方向づけと戦略計画(経営資源の再配分)を検討・策定する能力を啓発します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  お客様から選択されるための競争優位の確立についての考え方を学習する
  経営戦略を策定する上での理論・モデルを理解し、自社で実践することを目指す
 
内容
 
  ミッション・ビジョンの再確認・再検討
  ミッション(使命)=自社(事業部門)の存在価値
  ビジョン=自社(事業部門)のあるべき姿・道しるべ

  競争優位の検討
  自社(事業部門)の競争優位性の明確化

  経営戦略策定のための理論・モデルの学習
  効果的な意思決定の方法論
  自社(事業部門)と競争環境などを把握・分析する理論やモデル
 
特徴
 
下記のコンセプト例に基づきプログラムを構成しております。

戦略計画の策定

経営戦略とは「いかにお客さまに選択されるか」を考え、そのために経営諸資源をどのように投入するかを決める意思決定のことです。

ミッション・戦略遂行

戦略構築は、立案のみならず、遂行をいかに検討するかが鍵となります。計画だけでは動きません。組織を動かす構想とシナリオが必要です。

ミッション・戦略遂行
 
実施例
 
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

事前課題で事業環境を分析する準備をして頂くことにより、よりリアルな課題を検討することができます。

実施例1
例.2

研修の中で、実際に策定されている企業戦略を題材にすることで、単なるスキル修得に終わら、現場での実践活動につなげることができます。

実施例2


   ビジョン・戦略作成     CSR・経営論理     エグゼクティブチーム機能強化     エグゼクティブリーダーシップ啓発   


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