エグゼクティブチームに求められる役割・責任の明確化とチームとしての一体感を醸成します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  エグゼクティブとして必要な考え方、スタンスを再確認する。
  エグゼクティブチームのミッションと役割、責任を理解し、検討する。
  成果を上げていくために、チームとしての一体感を高める。
 
内容
 
  エグゼクティブチームのミッションと役割の確認
     取締役の経営責任
     経営リーダーシップ

  エグゼクティブとしての自己の理解
  自己診断ツールを活用した強みの開発


  エグゼクティブチームの一体感の醸成
  ミッション、ビジョンの再確認
        (これまでの成功要因/これからの成功要因)
     組織文化への着目の重要性と変革の介入方法
        (組織の基本的仮説としてパラダイムを検討)
 
特徴
 
下記のコンセプト例に基づき構成しております。

エグゼクティブチームの機能強化

チームの目標・相互の役割・実行の手順、対人関係の質が重要です。

エグゼクティブチームの機能強化
エグゼクティブでなければ取り扱えない自社の経営テーマを題材に展開

経営幹部であるエグゼクティブが、他社事例や経営の手法・テクニックを学習することも重要ですが、エグゼクティブでなければ取り扱えない当社の組織運営上の上位概念やリアルテーマを題材として進めてまいります。

エグゼクティブでなければ取り扱えない自社の経営テーマを題材に展開
 
実施例
 
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

新たな役員体制でのチーム作りとしてご活用頂けます。

実施例1
例.2

組織的なプロジェクトを進めていく際に必要な経営リーダーシップを強化します。

実施例2


   ビジョン・戦略作成     CSR・経営論理     エグゼクティブチーム機能強化     エグゼクティブリーダーシップ啓発   


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