組織運営の上位概念を受けて、部門ミッション・戦略を明らかにし、スコアカードで戦略と実行をつなぎます。

戦略を可視化し、仮説を検証するために、具体的なマネジメント指標を設定し、実践へつなげていきます。

戦略の策定と、スコアカード、実践のリーダーシップの学習を分けて実施することで、学習しやすく、また職場での実践を促進します。

事前に組織診断を実施することにより、リアルな部門データを活用した部門戦略の策定を行なうことができます。