部門での方針・戦略を実践していくために必要な変革理論の学習とリーダーシップの啓発を実施します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  現状の部門を分析し、今日的な組織運営について理解する。
  新しい部門方針に基づく方向づけを確認し、変革構想を確認する。
  部門変革の進め方について学習する(特にプロセス上起こる様々な問題にアプローチする)。
  変革期のリーダーシップのあり方について学習する。
 
内容
 
  現状分析と基本構想の検討
     現状の分析
     分析に有効なモデル
     部門運営の諸問題の明確化
     部門変革の基本構想

  リスクに対するメンタルモデル(価値観・先入観・好み)の理解
     変革のテーマの設定
     変革のプロセス処理の検討
     部門変革の実行計画の作成
     変革のリーダーシップ

 
特徴
 
下記のようなコンセプト例に基づき構成しております。

変革のリーダーシップ

変革のマネジメントのノウハウ・テクノロジーを提供し、実践に結びつけ、変革推進者としてのスキル向上と、組織変革の促進をサポート致します。

 
実施例
 
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

研修会で作成して頂いた変革計画を基にフォロー研修を行い、職場での実践を促します。

実施例1
例.2

事前に部門構成員全員対象にアンケート調査を実施し、組織の現状データをもとに研修会を展開し、よりリアルな検討をして頂きます。

実施例2
例.3

eラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

実施例3


   部門戦略策定・実行     経営倫理とリスクマネジメント     部門変革推進スキル啓発 
   コラボレーション力強化     問題解決力強化     チームマネジメント力啓発 
   目標管理推進     人事考課者研修     コーチング 


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