取引先・関係部門・委員会・プロジェクトなど、さまざまな関係者とのコラボレーション（協働）力を強化するポイントを学習します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
  
  コラボレーションの考え方とその背景を理解する。
  チーム内・部門間のコラボレーションを向上させていくためのスキルを習得する。
 
内容
  
  コラボレーションの基本的な考え方についての学習
     コラボレーションとは何か
     コラボレーションすることにより解決できること

  コラボレーションスキルの習得
     チーム間・部門間の相互の役割関係を築く
     真実を受け止め、防衛しない対人スキル
     自己理解と他者に対する共感的理解
 
特徴
  
下記のようなコンセプト例に基づき構成しております 。

コラボレーション

コラボレーションを図るには、各部門のミッション・役割を明確にし共感的な理解をすることが重要です。

コラボレーション
 
実施例
  
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

事前に部門構成員全員対象にアンケート調査を実施し、部門間の現状データをもとに研修会を展開し、よりリアルな検討をして頂きます。

実施例1
例.2

ｅラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

ミッション・戦略遂行


   部門戦略策定・実行     経営倫理とリスクマネジメント     部門変革推進スキル啓発 
   コラボレーション力強化     問題解決力強化     チームマネジメント力啓発 
   目標管理推進     人事考課者研修     コーチング 


戻る
TOP｜自社の経営課題とは？｜公開講座｜コンサルテーション｜社内研修｜調査・診断
 沪ICP备06045643号