高い生産性・業績を達成するチームに変革していくために必要なマネジメント能力の習得を目指します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  チームの現状とビジョンを明確にする。
  現状の問題解決やビジョン達成に向けての変革シナリオ・プロセスをデザインする。
  チームリーダーとしての自己の特性を理解し、成果に結びつく活動を行なうきっかけとする。
 
内容
 
  効果的なチームについての学習

  チームリーダーのマネジメント機能についての学習
     マネジメントサイクル
     チームの生産性と効果性を高める要件
     コンセンサス実習
     チーム活動実習

  チーム変革の考え方についての学習
     効果的なリーダーシップ
     チームの協働性診断によるコミュニケーション改善

  リアルチームの変革プランの作成

 
特徴
 
下記のようなコンセプト例に基づき構成しております 。

チームリーダーの8つのマネジメント機能

優秀なリーダーの特徴は以下の8つの領域をバランス良くマネジメントしています。

チームリーダーの8つのマネジメント機能
チームのタイプと概念

チームには様々なタイプがありますが、不変的なチーム概念は下記の図の4要素(①目標設定②役割の明確化③仕事手順の設定④対人関係の処理)です。

チームのタイプと概念
 
実施例
 
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

研修会で作成して頂いた活動計画をもとにフォロー研修を行い、職場での実践を促します。

実施例1
例.2

事前に上司や後輩など周囲の方々からマルチレイターズフィードバック(360度フィードバック)を頂き、研修会でご本人にお渡しすることにより、気付きを深めることができます。

実施例2
例.3

eラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

実施例3


   部門戦略策定・実行     経営倫理とリスクマネジメント     部門変革推進スキル啓発 
   コラボレーション力強化     問題解決力強化     チームマネジメント力啓発 
   目標管理推進     人事考課者研修     コーチング 


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