目標によるマネジメントの本質を理解し、効果的な運用と推進に向けたポイントを学習します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
  
  「目標による管理」についての全体像を理解する。
  「目標による管理」推進に必要な思考（考え方・価値観）とスキルを習得する。
 
内容
  
  「目標による管理」についての理解
     「目標による管理」とは何をすることか
      多くの組織が、うまく推進できない理由
     「目標による管理」と「目標管理制度」の違い
     「目標による管理」推進の結果

  「目標による管理」推進に必要なスキルの啓発
      職場（自己）の目標設定⇒部下の目標設定
     「部下目標」設定と展開への関わり方

  「目標による管理」推進に必要な“自己啓発”の計画
     “自己の現状”の明確化
     “啓発手段”の決定
 
特徴
  
次のようなコンセプト例に基づき構成しております 。

自発的目標管理の展開

優秀なリーダーの特徴は以下の8つの領域をバランス良くマネジメントしています。

自発的目標管理の展開
 
実施例
  
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

ｅラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

実施例1
例.2

上位階層から複数階層に実施することで、よりリアルに「目標による管理」推進をファシリテートします。

実施例2


   部門戦略策定・実行     経営倫理とリスクマネジメント     部門変革推進スキル啓発 
   コラボレーション力強化     問題解決力強化     チームマネジメント力啓発 
   目標管理推進     人事考課者研修     コーチング 


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