人事管理制度の円滑な運用、定着化に向けた「考課」と「評価」の基本を学習します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  人事考課の基礎知識を習得する。
  考課の着眼点・解釈についての理解を深める。
  自身の考課の特性・傾向・他者との違いについて自己理解を促進する。
 
内容
 
  人事考課・評価の必要性についての学習
      マネジメント活動における考課の位置づけ
      成果主義運用のポイント
      考課者の役割の変化
      部下の動機づけ

  考課の基本ルールについての学習
      考課の原則
      考課の基本ステップ
      1次考課と2次考課
      相対考課と絶対考課の違い

  考課演習
      行動に基づいた考課
      考課尺度のレベルすり合わせ
      考課項目の解釈方法

 
特徴
 
下記のようなコンセプトに基づき構成しております 。

人事考課の全体像

人事考課はマネジメントサイクルの一環であり独立した要素ではありません。

人事考課の全体像
適切な評価の要件

人物を評価するではなく、行動を評価することが大切です。

適切な評価の要件
 
実施例
 
お客さまの考課制度の運用状況に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

eラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

実施例1
例.2

貴社管理職へのヒアリングを実施し貴社の考課ケースを作成することにより、リアルな考課者研修が可能です。

実施例2
例.3

目標管理の研修と組み合わせての実施が可能です。

実施例2


   部門戦略策定・実行     経営倫理とリスクマネジメント     部門変革推進スキル啓発 
   コラボレーション力強化     問題解決力強化     チームマネジメント力啓発 
   目標管理推進     人事考課者研修     コーチング 


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