戦略思考と戦略遂行の考え方を理解し、スコアカードを活用して活動の効果性を測定し改善していく技法を習得します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  戦略を具体的に実行に移し、仮説を測定評価する。
  組織の中で何が起こっているかを素早く理解し、組織の業績向上のためのプロセス改善につなげる。
  行動と成果をリンクさせる。
 
内容
 
  パフォーマンス・スコアカードの基本的な考え方について学習する。
  業績管理に関する問題意識
  新しい競争の視点
  バランスをとった目標
  戦略と実行をつなぐコミュニケーションツール

  パフォーマンス・スコアカードの要素について学習する。
  戦略上位概念
  成果領域(KRA)と定義
  パフォーマンスマップ
  鍵となる指標(KI)

  自社のスコアカードを作成する。
  経営計画の作成
  経営指標と戦略の整合性
  全社の経営指標と各部門の指標の連動
 
特徴
 
下記のコンセプト例に基づき構成しております。

パフォーマンス・スコアーカードとは

戦略目標を社員に伝え、努力の焦点を明確にするコミュニーションのツールです。

パフォーマンス・スコアーカードとは
戦略とスコアカード

戦略を可視化し、仮説を検証する為に、具体的なマネジメント指標を設定し、実践へつなげていきます。

戦略とスコアカード
 
実施例
 
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

部門長への教育や巻き込みを図ることにより、現場でのスコアカード活用を促進します。

実施例1
例.2

事前に組織診断を実施することにより、リアルなデータに基づき、変革必要点を明らかにし、スコアカードを作成します。

実施例2


   パフォーマンススコアカード作成講座     業務革新推進     コンプライアンス推進 


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