経営環境や戦略の変化を受けて、部門業務のスクラップ＆ビルドを推進します。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
  
  外部環境の変化と事業戦略の変更を踏まえて、今後の部門ミッションを明確化する。
  今後の部門ミッションを達成するための、新規・強化業務を明確化する。
  今後の部門ミッションを達成するための、廃止・削減業務を明確化する。
 
内容
  
  部門ミッションの明確化
　 部門ミッション
　 部門業務に関するパラダイム・シフト
　 外部環境動向と業務の変革
　 戦略と実行をつなぐコミュニケーションツール

  新規・強化業務の明確化
　 自部門の強み・弱み
　 他部門及び従業員からの期待と対応
　 他社の類似部門戦略の研究
　 新規・強化業務の分離・整理・優先順位づけ
　 新規・強化業務の実行計画

  削減・廃止業務の明確化
　 現状業務の評価（優先順位づけ）
　 効率化パラダイム
　 業務の切り捨て・削減の検討
　 切り捨て・削減手段の検討
　 組織ならびに業務の統廃合による検討
　 削減・廃止業務の実行計画
 
特徴
  
下記のコンセプト例に基づき構成しております。

ミッション貢献度による業務のスクラップ＆ビルド

やみくもにスクラップ＆ビルドするのではなく、ミッションから見直しすることが重要です。

ミッション貢献度による業務のスクラップ＆ビルド
ミッション貢献度による業務のスクラップ＆ビルド

ホワイトカラーの業務生産性向上するには「ミッション貢献度の高い業務」へシフトすることが必要です。

ミッション貢献度による業務のスクラップ＆ビルド
 
実施例
  
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

研修会で作成していただいた行動計画をもとに現場での業務改善を促し、定着化を促進させます。

実施例1
例.2

業務改革ニーズのある部門の管理者以下中核メンバーを集めて、業務改革スキルの習得と同時に、業務改革をリアルに検討することが可能です。

実施例2


   パフォーマンススコアカード作成講座     業務革新推進     コンプライアンス推進 


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