継続的な目標達成と活性化したチームづくりを実現するために必要なスキルと考え方を身に付けます。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  セールスリーダーとして、高業績チームを創造するために必要な5つのマネジメント機能の理解とその実践力を啓発する。
  セールスリーダーとしての、自分自身のメンタルモデル(ものの見方考え方)に気づき、変革ポイントを明確にする。
  講座での気づき、学びを職場での実践活動に活かしていくためのアクションプランを作成する。
 
内容
 
  マーケッターについての学習
  魅力あるチームビジョン
  練り込まれた営業施策
  個々人の営業活動へのブレークダウン

  チームビルダーについての学習
  意味合いのコミュニケート
  成果指向結果指向の役割分担
  相互指摘の仕掛け作り
  メンバー参画の場作り
  率先垂範による効果的な規範醸成

  モチベーターについての学習
  合意形成された挑戦的な目標
  メンバーの主観的確率を高める工夫
  メンバーの成熟度に合わせた指導スタイル
  セールスモデルの実践

  エグゼキューターについての学習
  営業活動の見える化
  早期の問題解決の実践
  個別メンバーの状況察知と積極的フォロー
  上司関係部署への働きかけ

  ナレッジファシリテーターについての学習
  経験を学びに変える場作り
  チームにおける学びの共有
  新しい営業行動の実践促進

 
特徴
 
下記のコンセプト例に基づき構成しております。

5つのマネジメント機能

ハイパフォーマンスセールスチームを創造するために必要な5つのマネジメント機能。

5つのマネジメント機能
メンタルモデル

表面的な(本を読んで分かるようなhow to)学習でなく、自分自身のマネジメント観・行動を講義やケース討議・他者指摘・内省によって見つめなおし理解を深め、今後の行動を再設計します。

プログラムの適応
 
実施例
 
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案します。

例.1

eラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

実施例1
例.2

診断データを研修に活用することにより、お客さまの置かれた状況に合わせて、体系的・連鎖的に学習を進行することが出来ます。

実施例2


   セールスリーダー講座     セールスパーソン基礎     ソリューション・セールス基礎     ソリューション・セールス応用 


戻る
TOP自社の経営課題とは?公開講座コンサルテーション社内研修調査・診断
 沪ICP备06045643号