「新入社員に成長が見られない」「仕事に対しマンネリ化傾向がある」そのような悩みにお応えし、我が社にふさわしい若手社員を育てます。
   
目的 内容 特徴 実施例
 
 
目的
 
  新入社員に必要な9つの能力「9エンジン」を理解し、新人受入れリーダーとしての各職場毎に新人育成計画を立案する。
  自分自身の振り返りを行うとともに、先輩社員としての自覚と責任を促し、プロとして決意を固める。
 
内容
 
  わが社・わが職場についての再確認
  わが社(部門)のミッション、将来ビジョン、大切にしている価値観

  社員として新入社員に求められることの再確認
  期待や役割
  物の見方・考え方
  マナー(言動・感受性)

  指導スキルの習得
  新入社員の伸びる力(能力)の方向性や発揮の方法
  効果的な関わり方
  コーチング

  受け入れリーダーとしてのマインドセット

 
特徴
 
下記のコンセプト例に基づき構成しております。

9ENGINEと成長の段階

9ENGINEの内容を理解していることと同時に、実践・指導できることが重要です。※ 9ENGINE:BConで担当させて頂いた新入社員研修で得た伸びる社員の条件と、多くの組織で新入社員に期待されていることをまとめました。

9ENGINEと成長の段階
自己理解・他者理解

受け入れる自分自身と新入社員の個性を理解した指導法が重要です。

自己理解・他者理解
 
実施例
 
お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

例.1

事前に新入社員の特徴をLIFOR(ライフォ)で調査診断し、そのデータを活用して実際の指導方法を研究していくことが可能です。

実施例1
例.2

eラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

実施例2


   リーダーシップ基礎     自己革新講座     創造性開発講座 
   コミュニケーション基礎     ロジカルシンキングを活用した問題解決     プレゼンテーション基礎 
   親友社員受け入れリーダー講座       


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