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トップマネジメント ～我が社のミッション・ビジョン・バリュー～ |
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日常の仕事が忙しくて、なかなか組織全体を考える機会がない |
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会社が大きくなっているが、社員行動を律する倫理行動基準がない |
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本社からの指示命令は必ずしも現地状況と合うとは限らない |
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中国に赴任して、ジョブサイズが日本より数倍も大きくなって、自身の能力不足を感じている |
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現地化を進めるにあたり、中堅クラスの人材に経営の視点を身につけてもらいたい。安心して仕事を任せたい |
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中国の状況が目まぐるしいスピードで変化している（事前に学んだ知識と違う） |
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本社での役割（役職）よりも、2ランク3ランクも高い役割（役職）を果たす |
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ビューポイント（観点）スタンドポイント（立脚点）とマネジメントの知識・スキル・関心事とのギャップを埋める（能力向上） |
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日本での専門（得意）分野以外の幅広いマネジメント領域の活動が求められる（Player→Managerへ） |
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進出創業期（日本本社の為に）と現在（中国市場の為に）と戦略が変化したので、組織（構造·人材·制度·企業文化など） |
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を総合的に変革していく必要がある（整合性） |
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環境の変化に対して柔軟に対応できない |
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BCon Chinaでは、様々なお客様の状況に合ったプログラムをカスタマイズし、
ソリューションを提供させて頂きます。詳細はお問合せください。 |
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