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マネジメント人材不足
～わが社の中核人材～ |
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「現地化推進」の中で自分の後継者の中国人を育成していく必要がある（将来のわが社の
中核人材の育成） |
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組織における社員同士の助け合い、協力体制の構築 |
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問題（課題）の捉え方、解決方法を組織で共有することで経営の効率化を図る |
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中国マーケットに関するマーケティング知識が足りない |
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会社規模が拡大しつつあるが、優秀な中国人管理職が不足している |
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中国人管理職のマネジメントスキルの向上 |
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社員のモチベーションの向上 |
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管理者の業務処理レベルの向上 |
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管理者の対人関係の処理能力の向上 |
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管理者に自己認知を深め、自己実現を促進する |
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中国人管理職の部下育成の実践 |
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優秀な中国人社員が居るが、部下を教えることができて、チームを率いていく優秀な 中国人管理職が不足している |
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１～2年で管理者が不在のためマネジャーになったが、会社のことや管理職に必要な能力が伴なわない |
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現地化を進めるにあたり、中堅クラスに経営の視点を身につけてもらいたい。安心して仕事を任せたい |
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