MDP(管理开发课程)Management Development Program
日程:
2025年6月20日-21日、11月7日-8日（周五、周六）
时间:
9:00～17:00
会场:
必科恩企业管理咨询（上海）有限公司会场 or 线上
语言:
中文授课
费用:
每位 RMB6,000元（不含税）
讲座目的
◆课程目标运用案例分析的方式
1. 加深人际关系中的共鸣性理解。
2. 通过对个人观点的相互反馈，认知自己看待事物的倾向。
3. 学习理解和接受意见分歧的重要性，有效构建人际关系。
通过上述学习，改变和拓宽管理观念。
讲座内容
◆课程特点
•在案例讨论中，验证自己持有怎样的假设和思维方式。
•小组参与案例讨论的过程也将被作为学习的题材，连同学员自己的参与度、发言内容等，
具体呈现出每个学员思考问题时的思维模式。
•以下为课程开展的基本步骤。
（※可能根据讲座实际情况作调整。）
STEP1．个人准备
STEP2．信息提供
STEP3．案例讨论
STEP4．相互反馈
STEP5．回顾总结
•导入相互反馈和回顾总结是本课程的一个特色。
◆主要课程内容
一、讲授
・能力的概念/胜任力
・LIFO
・沟通/共鸣性理解
・集团规范（NORM）
・变革的管理/变化
・协作
・组织的整合性模型
・Self-Esteem的提升
二、讨论・练习
・LIFO反馈
・团队运营方针的制定
・基于影响表的相互反馈
・面谈（小组内部）
・协作练习
・短剧的排演
・相互反馈环节
・行动计划表的制定
・回顾总结