上級管理者研修(マネジメント・ディベロップメント・プログラム)Management Development Program 上海
日程:
2026年11月13日（金）～14日（土）
時間:
9：00～17：00
会場:
弊社上海専用セミナールーム予定
言語:
中国語
費用:
お一人様RMB6,000元（税抜）※資料代、昼食代込み
ねらい
◆ねらいケースメソッドを活用し、
１．対人関係における共感的理解を深める。
２．個人的見解に対してフィードバックし合い、自分の物の見方・考え方の傾向に気づく。
３．それぞれの違いを認め合い、受け入れることの重要性を学び、効果的な関係を築けるようにする。
以上を通じて、マネジメント観を変革・拡大する。
内容
上級管理者研修 とは
マネジャーは誰しもがマネジメントに関する独自の価値観・考え方を持っています。
「厳密な戦略を立てて、粛々と課題を遂行することが大切」
「チームメンバーの話をよく聞き、力を発揮しやすい環境を作ることが重要」
などが例ですが、その価値観・考え方でマネジメントを行い、
成果を上げてきたからこそ、今の立場を任されています。
一方で、環境変化の激しい現代、これまでの価値観・考え方が通用しない、
既存のやり方が状況にフィットしないと感じる、という悩みをよくお聞きします。
また、身に付けてきたマネジメント、その背景にある価値観・考え方が足かせになり、
生産性を下げてしまうケースも散見されます。
上級管理者研修は、これまでのマネジメント観のアップデートを行い、
多面的かつ柔軟なマネジメント実践へ進化することを支援します。
環境変化に伴うマネジメントの潮流を理解し、様々な視座・視野・視点から
多面的な問題把握と判断ができる管理者を目指す方にお勧めします。
◆特徴
①ケース討議の中で、自身がどのような仮説や考え方を持っているのかを検証します。
②ケースを検討するグループプロセス（過程）も題材として取り上げます。取り組み姿勢や、
発言内容などを手掛かりに、自身の行動の背景にある考え方も浮き彫りにしていきます。
③展開の基本ステップは以下の通りです。
（※情報提供は、状況により前後することがあります。）
ステップ１．ケースの個人検討
ステップ２．情報提供
ステップ３．ケース討議
ステップ４．フィードバック
ステップ５．リフレクション
④フィードバックとリフレクションを取り入れていることが特徴です。
◆主な講座内容
一、講義
･能力概念/コンピテンシー
・ＬＩＦＯ
・コミュニケーション/共感理解
・集団規範（ＮＯＲＭ）
・変革のマネジメント/変化
・コラボレーション
・組織の合致性モデル
・セルフエスティームの向上
二、討議・実習
・ＬＩＦＯフィードバック
・チーム運営のガイドライン
・影響表による相互フィードバック
・インタビュー（インターグループ）
・コラボレーション実習
・スキット（寸劇）
・フィードバック・セッション
・アクション・プラン（行動計画表）
・リフレクション