优良组织的创造从强大的高层管理团队建设开始
预期效果
1. 共享对经营愿景及方针背后的想法及应有的状态的认识
2. 掌握为培育健全的企业文化的变革介入方法以及组织理论
3. 了解经营层所需能力，加深对自身角色的认识
4. 再次确认作为经营决策者的自身强项
2. 掌握为培育健全的企业文化的变革介入方法以及组织理论
3. 了解经营层所需能力，加深对自身角色的认识
4. 再次确认作为经营决策者的自身强项
内容
1. 公司治理（Corporate Governance）
2. 检验企业经营的标准
3. 组织文化的特性
4. 组织文化变革的介入
5. 经营层的经营责任
6. 经营伦理及风险管理
7. 经营领导力与经营层所需的能力
8. 使命・愿景的确认
9. 理论框架（战略假设）的确认
10. 高层管理层团队的职能与角色
特点
调和高层管理层的意识和行动矢量
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