1. 信頼感の強い協働関係が生まれます

2. 今の困難な関係を建設的な関係に変えることができます

3. 部門間で生じる葛藤を処理し、シナジーを生みだすことをめざします

4. 革新的な問題解決力が向上します

組織状況をお伺いし、最適なアプローチを組み合わせて実施します

1． 現状点検

◎サーベイ（アンケート）

◎インタビュー

２．組織デザインへのアプローチ

◎責任の明確化と協力体制の明確化

◎人材交流・ローテーションの実施

◎部門横断チーム編成

◎協働での戦略策定・問題解決

◎ナレッジ共有システムの導入

３．人材へのアプローチ

◎コラボレーション力の啓発

◎オープンな組織文化づくり

組織活動の二側面に焦点を当てます

1.コンテント（Content）･･･組織は何をやっているか（課題・業務）、 何について話し合っているか（議題・テーマ・内容） 2.ヒューマンプロセス（Process） ･･･組織はどのような状況か、どのようなことが起きているか（人との関係的過程）※双方が組織活動の両輪であり、プロセスの質の向上がコンテントに影響を及ぼし、成果・結果を左右します。 組織活動の生産性を高めるために、ヒューマンプロセスを把握するための感受性を高める必要があります。