为不断创造客户，协助您建设有实干能力的营销团队。
创造营销团队的榜样，以此向其他团队水平开展。
创造营销团队的榜样，以此向其他团队水平开展。
预期效果
1. 为了成为持续达成目标的营销团队，从业务、职场环境建设、体制的角度促进变革。
2. 为了创造客户，提高销售人员的实干能力。
2. 为了创造客户，提高销售人员的实干能力。
特点
应用技术上的特点
特点1 创造高效产出时间
为创造高效产出时间，进行业务实况调查。在对创造客户不产生直接贡献的业务进行削减和重新评估的同时，对业务时间重新分配。
特点2 规范变革
应用对话型OD（组织开发），进行规范变革，削减心理防御成本（为保护自己而做出的有损生产效率的行为）。
特点3 变革管理
为营销团队负责人提供将现有团队变革为达成目标的团队的变革管理技巧（如何让成员积极参与到变革中等）。
开展方式上的特点
特点1 与高层管理者的联动
在项目开始的前半程（半年）每个月一次，后半程（半年）每三个月一次，就模范试点团队的开展情况向公司的高层管理者们进行汇报。明确贵公司的高层管理者与我公司的职责分担。
特点2 在团队内部进行知识共享
在各团队负责人开会时对模范团队的成功案例和失败案例，包括其背景和原委进行共享，力求对非模范团队也能进行知识共享。
特点3 持续跟踪
针对模范团队，在项目开展后的第二年进行跟踪会议，第三年就重点指标的情况提出建议等，以此持续进行跟踪，力求落到实处。
特点1 创造高效产出时间
为创造高效产出时间，进行业务实况调查。在对创造客户不产生直接贡献的业务进行削减和重新评估的同时，对业务时间重新分配。
特点2 规范变革
应用对话型OD（组织开发），进行规范变革，削减心理防御成本（为保护自己而做出的有损生产效率的行为）。
特点3 变革管理
为营销团队负责人提供将现有团队变革为达成目标的团队的变革管理技巧（如何让成员积极参与到变革中等）。
开展方式上的特点
特点1 与高层管理者的联动
在项目开始的前半程（半年）每个月一次，后半程（半年）每三个月一次，就模范试点团队的开展情况向公司的高层管理者们进行汇报。明确贵公司的高层管理者与我公司的职责分担。
特点2 在团队内部进行知识共享
在各团队负责人开会时对模范团队的成功案例和失败案例，包括其背景和原委进行共享，力求对非模范团队也能进行知识共享。
特点3 持续跟踪
针对模范团队，在项目开展后的第二年进行跟踪会议，第三年就重点指标的情况提出建议等，以此持续进行跟踪，力求落到实处。