組織診断：組織効果性診断
～現場の社員「本当はどう思ってるの？」～
経営層と現場の考え方の違い、ライン部門と管理部門の考え方の違いは、業績や成果と違い、「目には見えづらいもの」です。
そのような「目には見えづらいもの」が今、どのような状態なのか、「現状把握」をしてみませんか。
そのような「目には見えづらいもの」が今、どのような状態なのか、「現状把握」をしてみませんか。
こういった課題・お悩みがある方に
いろいろと施策を実施しているが、社員や職場に変化は出ているのか？
経営層から「施策や理念は浸透しているか」「施策を浸透させる上で障害となっているところを把握したい」と要望があった。
働き方改革で残業削減などの施策を展開しているが、生産性向上や社員のモチベーションアップにつながっているのか分からない。
組織効果性サーベイをとればこれがわかる｜これができる
社員の職場や会社に対する見方、施策や目標に対する意識を比較でき、どこから何を改善した方が良いか、優先順位がつけられます。働き方改革などの施策が日々の業務の生産性や社員のモチベーションアップにつながっているのか把握することができ、各種施策を見直すきっかけとなります。
組織効果性サーベイの基本コンセプト
組織効果性サーベイは、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・Ｌ・タッシュマン教授が開発した組織モデルをベースに弊社が独自に開発したものです。
本サーベイは以下の考え方を前提としています。
組織の活動は、環境に適合するように「戦略」を構築することから始まります。「戦略」が期待するアウトプットつまり、「結果・成果」を産みだすためには戦略を実行するために関わってくる4つの要素「業務遂行」「構造」「人材」「組織文化」の整合性がとれていなければならないという考え方です。
本サーベイは以下の考え方を前提としています。
組織の活動は、環境に適合するように「戦略」を構築することから始まります。「戦略」が期待するアウトプットつまり、「結果・成果」を産みだすためには戦略を実行するために関わってくる4つの要素「業務遂行」「構造」「人材」「組織文化」の整合性がとれていなければならないという考え方です。
組織効果性サーベイの特長
| 1 組織の8つの要素 | ||||||||||||||||
40問の質問にお答えいただき、組織を効果的に運営する上でおさえるべき以下の8つの観点を可視化します
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| 2 認識の一致とばらつきが一目瞭然 | ||||||||||||||||
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組織効果性サーベイを実施する対象となる部門や、階層間の課題に関する認識が、一致しているところ、 逆に認識にばらつきがあるところを把握しやすくなっています 質問項目を以下の4つの領域で分類することで、課題の整理がしやすい報告書になっています ・領域Ａ 認識が異なる強み ・領域Ｂ 認識が共通した強み ・領域Ｃ 認識が共通した弱み（着手しやすい課題） ・領域Ｄ 認識が異なる弱み（解決しづらい課題） |