戦略課題の取り組みを目的にして、既存業務の効率化を図ります。
経営効率の“分子の拡大化”と“分母の効率化”を同時追求します。
経営効率の“分子の拡大化”と“分母の効率化”を同時追求します。
期待される効果
1. 各部の業務再設計を行うことで、中期や単年度の戦略計画を各機能にブレークダウンして実行を促進します。
2. 全社、事業部門の戦略から期待される各部のミッションが明確になります。
3. 上記に基づいた各部における今後取り組む必要のある戦略的業務（新規業務・強化業務）が設定できます。
4. 各部が取り組んできた既存業務について、部ミッションへの貢献度という観点から、業務の効率化（廃止業務・削減業務）を設定することができます。
5. 上記の取り組みを通じて、各部における業務の生産性向上を図ると共に、創出した戦力（＝人員）を全社戦略部門へシフトすることが期待できます。
2. 全社、事業部門の戦略から期待される各部のミッションが明確になります。
3. 上記に基づいた各部における今後取り組む必要のある戦略的業務（新規業務・強化業務）が設定できます。
4. 各部が取り組んできた既存業務について、部ミッションへの貢献度という観点から、業務の効率化（廃止業務・削減業務）を設定することができます。
5. 上記の取り組みを通じて、各部における業務の生産性向上を図ると共に、創出した戦力（＝人員）を全社戦略部門へシフトすることが期待できます。
特長
| 1 ミッションアプローチによる業務改革 |
部門ミッション貢献度で業務を評価します。部門ミッションに貢献度の高い業務は、強化または新規に取り組み、貢献度の低い業務は廃止・削減します |
| 2 業務改革と組織文化変革をセットで実現（既存業務の背景にあるパラダイムをチェンジ） |
| 業務を変えるだけでなく、その背景にあるパラダイム（信念）も併せて変革することで、一層の効果が期待できます |
| 3 経験豊富なコンサルタントによる多面的なサポート |
|
経験豊富なコンサルタントが状況に応じて役割をとり、理論の理解と実践力の啓発をサポートします・モデル・手法の提供 ・プロジェクトのファシリテーション（コンテント（業務の中身）ではなく、プロセス （検討の進め 方や動機づけ）の指導 ・変革への心理的抵抗を乗り越えるための行動科学の理論と手法の提供 ・事務局、経営幹部層への報告 ・変革能力の弱い組織には、教育プログラムでサポート |