次世代ビジネスリーダー育成プログラム - 必科恩企業管理諮詢(上海)有限公司

次世代リーダー候補者を対象とし、ビジョン（夢・ロマン）を実現するビジネスリーダーの育成を目指します。

ビジネスリーダーに求められる12の要素

昨今の経営環境は新たな局面に入っています。あらゆる企業は、地球資源・環境問題、グローバル化を前提とした対応が求められています。このような中、ビジネスリーダーには以下の12の要素を習得することが求められます。

1. 社会に対して優れた財・サービスの提供によって貢献すること

2. 新しいビジネス・モデルを構築する先見性と創造力

3. 組織内外のリソースを活用し、新たな価値を生み出せる情報力と行動力

4. 硬直化した組織に新風を吹き込み、変革を起こさせる強いリーダーシップ

5. 不確実・不透明な状況で迅速に手が打てる洞察力と決断

6. それぞれの国や地域の伝統・歴史・文化を仕事に組み込むこと

7. 組織の目的・価値観・目標を明確にして、周知徹底し、常時確認すること

8. 組織の集団（チーム）と個人を成長させること

9. 社員の強みを発揮させ、弱みを無意味にすること

10. 意思疎通（コミュニケーション）と個人の責任を確立すること

11. マーケティング・革新・生産性・人材育成・経営資源・社会的責任などの成果の尺度をスコアカード化（定量化）して測定し、向上させること

12. 自分自身を成長させようとする強い意思と学習力

期待される効果

1. 経営シミュレーションにより経営者を体感できます。

2. ビジネスリーダーに求められる能力啓発（リーダーシップ、ビジネススキル）ができます。

3. 全社戦略を部門戦略に落とし込み、部門運営に展開するスキルが啓発されます。

4. ビジネスリーダーになるマインドセットができます。

内容

1. 経営スキル（戦略的機能のマネジメント）の学習

◎戦略、組織、財務など

2.リーダーシップと人間力の学習

◎グローバルマインドセット（幅広い視野と高い視点を持って、自分自身と異なるものを受容できる能力）、リーダーシップ行動、自分のビジョン（夢・ロマン）の探求など

特長

1 経営を担う新たな信念の確立をめざします

これからのビジネスリーダーには小手先の経営テクニックではなく、経営者としての確固たる信念を確立することが求められます。本講座では、学習者が新しい知識・スキルを習得することのみならず、経営における新たな信念（メンタルモデル）を持つことを、促進します。

2 理論と実践のハイブリッドラーニング

従来のビジネススクールにありがちな傾向は、「理論（わかること）と実践（できること）」の分断です。この「わかる」ことと「できる」こととは全く別の次元のものです。実践を忘れた理論は役に立たないばかりか、実践を誤った方向に導く可能性があります。また、理論なき実践は、場当たり的対応の連続により、思わぬリスクを被ってしまう危険性をはらみます。本講座における学習方式は「理論（わかること）学習と実践（できること）学習の両立＝ハイブリッド・ラーニング」で展開します。そしてその効果性がスパイラル・アップしていくように設計しています。