グローバルリーダー育成 - 必科恩企業管理諮詢(上海)有限公司

成果を出せる計画的グローバル人材育成

グローバルリーダーに求められるマネジメント

グローバルマネジメントの分野で著名なスティーブン･ラインスミス氏が、グローバルマネージャーが実践すべきマネジメントを以下のように示されています。本プログラムでは以下のモデルをベースにプログラムを展開していきます。

1.　グローバル競争優位を確立する戦略策定と組織構造の構築

◎外部環境、マーケット環境、競争相手、技術、供給者などについて更に学習し、前後関係や脈絡をつかもうとする姿勢

◎相対立する二つの考え方でも同時に容認しようと努め、機能別、地域別、事業別の互いにぶつかる要求の中にいて、優先順位よりもバランスを取ろうとする。いわば、矛盾と共に生きる姿勢

2.　戦略を遂行していくための柔軟な組織文化の醸成

◎戦略方針と一貫性があることを常に確認し、構造よりも機能横断的プロセスに重点を置き、関わろうとする姿勢

◎変化の流れに乗り、驚きや曖昧さ、変化を快く受け入れ、良い機会としてとらえる姿勢

3.　ダイバーシティの中で成果を出すグローバルタレントの育成

◎挑戦せねばならない多数のことを理解し、独力でうまくやれるとは考えず、チームワークと相互依存が不可欠と考え、働く姿勢

◎さまざまな人々に対する感受性と柔軟性を持ち、予期せぬ出来事を避けるのではなく、オープンに驚きを受け止め、学習し続ける姿勢

期待される効果

1.　グローバルマネジャーが実践するべきマネジメントを理解できます。

2.　学習した内容をアウトプット（グローバル戦略への提言など）することで、実践へつなげていきます。

内容

下記7つの観点について学習します。

1.　グローバルマインドセット

2.　戦略的思考を高めます

3.　組織構造を設計します

4.　戦略と組織文化の整合性を取ります

5.　変革をマネジメントします

6.　多文化チームをリードします

7.　学習します（仮説を検証し、軌道修正します）

本プログラムは実践・定着化を促すため約6〜18ヶ月間で展開していきます。また、プログラムはｅラーニング・集合研修・他流試合・ディスタンス（メール）コーチングを組み合わせて展開することができます。

特長

1.　本来自分の持っている価値観や先入観（＝メンタルモデル）の変容を促すために、フィードバック（指摘）とリフレクション（振り返り）を取り入れています。他者から指摘をされ、その指摘を受け入れ（受容）できた時、メンタルモデル（思考の枠組み）が拡大します。

2.　グローバルリーダーを育成するためのトータルソリューションを提供します。研修だけの提供ではなく、赴任後のコーチング、そして本社の関係部門へも適切な意思決定ができるようトータルにご支援します。