我们为贵公司可持续性愿景制定项目担当指挥者并提供信息支持。。
现有课题
・作为新的品牌建设的切入点，希望从可持续性发展的角度探讨战略。
・希望制定让员工通过工作真切感觉到对世界的贡献，能够发挥每个人创造性的愿景和战略。
・希望下届领导们加深对可持续性经营的理解，并能够领导推进公司实现公司的愿景。
・希望制定让员工通过工作真切感觉到对世界的贡献，能够发挥每个人创造性的愿景和战略。
・希望下届领导们加深对可持续性经营的理解，并能够领导推进公司实现公司的愿景。
预期效果
・分析公司内现有事业・商品・服务的可持续性，制定有竞争优势的可持续性发展愿景。
・通过本项目，培养其作为下届领导的视角及格局。
・通过本项目，培养其作为下届领导的视角及格局。
目的
1. 制定公司的长期愿景、可持续性发展愿景。
2. 探讨实现愿景的创新性举措，制定战略计划。
※除愿景制定之外，也可对事业、商品・服务等进行细分指定，探讨其可持续性。
2. 探讨实现愿景的创新性举措，制定战略计划。
※除愿景制定之外，也可对事业、商品・服务等进行细分指定，探讨其可持续性。
特点
用“逆推”方法进行战略制定
逆推是指在预测未来时设想“可持续性发展的社会的状态”是怎样的 ，然后逆推到现在，思考现在应该做什么，并思考目标和实现路径的方法。其特点是着眼未来。与以往的战略制定不同，逆推方法会将地球环境和社会问题对事业的影响放到探讨范围内。用逆推方法作为愿景所设定的未来的状态，对企业来说，是很高的目标。正因为目标很高，才容易催生新的商品、技术,系统的开发，商业模式的改变等。
逆推是指在预测未来时设想“可持续性发展的社会的状态”是怎样的 ，然后逆推到现在，思考现在应该做什么，并思考目标和实现路径的方法。其特点是着眼未来。与以往的战略制定不同，逆推方法会将地球环境和社会问题对事业的影响放到探讨范围内。用逆推方法作为愿景所设定的未来的状态，对企业来说，是很高的目标。正因为目标很高，才容易催生新的商品、技术,系统的开发，商业模式的改变等。