后辈培养：OJT负责人培养课程

近年来，许多企业都对新员工和年轻员工培养感到苦恼。针对前辈和管理人员的这类课题，可以进行实践型的后辈指导方式的学习。

预期效果

1. 了解后辈培养负责人的职责

2. 应用“后辈培养手册”，学习实践性的指导技巧

3. 站在指导者的角度确认自身的精神准备和现有姿态，明确自身的成长课题

内容

1. OJT负责人的期待职责

2. OJT基本原则和基本姿态

3. 确认年轻员工（后辈）的“工作推进方式”“职场态度・行为”“商务意识”

4. 后辈指导的现状（已做到的、没做到的）

5. 后辈培养计划制定

※可根据协商的内容来设计课程的构成

特点

・了解新员工和年轻员工所需要的意识，技能，知识，拟定各自职场的培养计划。

・利用《后辈培养手册》，学习将其应用至新人和年轻员工的行为实例中的指导和培养的方法。