行为管理课程 - 必科恩企业管理咨询（上海）有限公司

行为管理课程

团队目标达成的重点指标的探讨和有效的会议运营

预期效果

1. 明确销售工作的PDCA与最合适的销售工作的过程。

2. 选出在过程方面的管理指标，应用到今后的管理中。

3. 掌握能够让团队运营顺利进行的会议的技巧。

内容

1. 明确销售工作的过程

2. 团队业绩提升的逻辑树

3. 为达成目标设定重点工作

4. 销售工作的过程目标

5. 重点工作的可视化和指标化

6. 行动计划和管理计划

7. 进展会议的实践要点

特点

1. 有数年销售经验的顾问来负责培训。不仅是理论知识，更在实践和案例的基础上进行。

2. 为达成自己所带团队的目标，设定具体的重点课题。