以推进战略课题为目的，提高现有业务的效率。

同时追求经营效率的分子扩大和分母缩小。

1.. 通过重新设计各部门的业务，将中期战略计划和单个年度的战略计划分解到各功能部门，促进实施。

2. 明确公司及事业部门的战略所期待的各部门的使命。

3. 根据上述两点设定各部门今后需要开展的战略性业务（新业务・需强化的业务）。

4. 从对部门使命的贡献度来考虑各部门现有业务，提升效率（确定要终止的业务，要减少的业务）

5. 通过上述活动，在提升各部门的生产效率的同时，创造出来的新战斗力（=人员）转换至公司战略部门。

特点1  从使命角度开展业务改革

以对部门使命的贡献度来评定业务。对部门使命的完成贡献较大的业务，对其进行强化或者开拓新的举措，反之，贡献较小的业务，则停止或者削减该业务。

特点2  同时实现业务改革和组织文化改革（改变现有业务的理论框架背景）

并非只是单纯地对业务进行改变，而同时变革其背后的理论框架（信念），更有效果。

特点3  由经验丰富的顾问负责多方面协助

由经验丰富的顾问根据情况协助加深对理论的理解，培养实践能力，以及提供相应模型和手法。

・不只是项目内容（业务内容）的推进，还有对过程（讨论的进行方式）的指导

・消除对变革的心理抵触的行为科学理论及手法的提供

・对经营干部层等的汇报

・对变革能力较弱的组织，通过培训进行辅助