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组织开发
组织开发
用我们有50余年经验的组织开发（OD）技术、干预模式、行为科学技术等各种方法，协助打造有竞争力的自律型组织和职场。
组织文化变革
以改变组织文化为目的，利用组织诊断等方式来对公司，分公司和部门进行介入。
适用课题

・希望改变为能灵活对应外部环境变化的组织文化

・希望了解组织战略未能被执行的实际原因


组织诊断：组织效果性诊断 合规推进课程 组织文化融合 下届领导者育成・愿景制定～“未来项目”
业务改革
为实现组织的永续性成长进行必要的业务效率化和合理化，增强组织体质。
适用课题

・伴随着工作方式的多样化，希望提升业务效率。

・伴随着组织变更，希望对业务进行切分。

业务改革
跨部门协作
以组织整体的绩效提升为目的，强化部门间的协作。
适用课题

・希望各部门加强协作，董事们齐心协力

・为开发新商品，希望提高销售和研发的协作力

强化跨部门协作 高层管理团队建设
团队建设
以对人际活动过程及团队活动过程的干预为核心，提高团队的生产效率。
适用课题

・希望把团队里每个人的能力发挥出相乘效应

・希望建设视团队目标为己任的团队

积极管理 职场活力化 下届领导者育成・愿景制定～“未来项目”