组织诊断：组织效果性诊断
～一线员工到底是怎么想的～
经营层与一线员工的思维方式的区别、生产部门与管理部门的思维方式的区别在于业绩与成果的区别，是肉眼难以看到的东西。
这些用肉眼难以看到的东西，现在到底是什么状态？您不想了解一下现状吗？
这些用肉眼难以看到的东西，现在到底是什么状态？您不想了解一下现状吗？
如果您有这样的烦恼
采取了这样那样的措施，员工和职场到底发生变化了吗？
经营层希望了解“公司的举措和理念是否得到了渗透”“妨碍这些举措渗透的因素有哪些”。
工作方式改革中实行了减少加班等举措，但是这些举措对生产效率的提高以及员工工作热情的提升有无作用，无从得知。
经营层希望了解“公司的举措和理念是否得到了渗透”“妨碍这些举措渗透的因素有哪些”。
工作方式改革中实行了减少加班等举措，但是这些举措对生产效率的提高以及员工工作热情的提升有无作用，无从得知。
通过实施组织效果性诊断可以了解到什么？可以达到什么效果？
通过比较员工对职场和公司的看法，以及对公司举措和目标的意识状况，明确应该从何处着手改善什么，确定优先顺序。
可以把握工作方式改革等举措对日常业务的生产效率及员工的工作热情提升是否起到了作用，可以据此重新考虑公司的各种举措。
可以把握工作方式改革等举措对日常业务的生产效率及员工的工作热情提升是否起到了作用，可以据此重新考虑公司的各种举措。
组织效果性诊断的基本理念
组织效果性诊断是BCon依据哈佛商学院Michael Tushman教授开发的组织模型自行开发的一项诊断。
此诊断以如下观点为前提。
组织的活动从构建适应周遭环境的战略开始。要实现战略所期望的产出，也即，“结果・成果”，必须达到关系战略实施的四要素“业务执行”、“组织构造”、“人材”、“组织文化”的一致性。
此诊断以如下观点为前提。
特点
特点1 组织的8要素
通过作答者回答40个设问，将组织有效运作需要把握的如下8方面进行可视化。
特点2 员工的认识是否一致，通过此诊断可以一目了然
对组织效果性诊断实施对象部门或阶层间的课题的认识，是统一，还是有差别，很好把握。
诊断报告将设问题目按照如下4个区域进行区分，更容易整理课题。
・领域A 认识有差异的强项
・领域B 形成统一认识的强项
・领域C 形成统一认识的弱项（容易着手的课题）
・领域D 认识有差异的弱项
通过作答者回答40个设问，将组织有效运作需要把握的如下8方面进行可视化。
特点2 员工的认识是否一致，通过此诊断可以一目了然
对组织效果性诊断实施对象部门或阶层间的课题的认识，是统一，还是有差别，很好把握。
诊断报告将设问题目按照如下4个区域进行区分，更容易整理课题。
・领域A 认识有差异的强项
・领域B 形成统一认识的强项
・领域C 形成统一认识的弱项（容易着手的课题）
・领域D 认识有差异的弱项