我が社の10年後を担う次世代リーダーの早期育成、取り組んでいますか？

我が社の10年後を見据えたビジョンは社内で共有されていますか？

株式会社ビジネスコンサルタントはこの取り組みにより、60周年に向けた確実な歩みを始めました。

組織の永続的成長を支えるためには、今後の我が社を任される次世代リーダーの育成が求められます。弊社は本プロジェクトに真剣に取り組んだことで、未来思考・創造思考・主体性を備えた次世代リーダーが育成されています。またビジョンを自ら描く事で未来に向けたエネルギーが創出されています。

このような課題を解消する1つの手法が、近年ご好評を頂いているビジョン策定および次世代リーダー育成のスキーム「未来プロジェクト（通称：ミラ・プロ）」です。この取り組みは実際に弊社にて展開したものであり、「組織の永続的成長」のために有効な取り組みであることを実感しています。

昨今、多くの業界で「２０２０年以降の業界動向、取り巻く環境変化が予測できない」という問題認識をお伺いします。

短期（１～３年）先を勝ち抜いて行く為の事業戦略の検討とその実践に現幹部が全力で取り組んでいく一方、その先（5年～10年先）の事業戦略を同時に考える必要性を感じているが、時間リソースが足りないという悩みも多く聞きます。

同時に、将来に対する様々な不安からか、 中堅、中核層の退職に頭を抱える企業様が増えています。

上記の問題認識に応える一つの策として『10年後に我社の幹部になる層に、将来どんな会社にしていきたいかを考えされる』機会を提供する取り組み 『通称：未来プロジェクト』が効果を発揮しています。

『会社の将来像を真剣に考えさせる』ことで、多面的な物の見方・考え方ができ、全社レベルで課題を見出したり、変化に対する感受性が高まり、将来の姿に様々なアイデアを出したり、当事者意識と組織に対するロイヤリティーが高まる。そして、将来像に参画することで、その実践と実現にコミットメントする効果は絶大です。