近年、多くの組織で悩んでいる新入社員や若手社員の指導。指導する先輩・管理職が悩む課題を取り上げ、実践的な指導方法を学びます。
期待される効果
1. 後輩育成者の役割を理解します。
2. 「後輩育成ハンドブック」を活用した実践的な指導スキルを習得します。
3. 指導する立場として自身の姿勢・心がまえを点検し、自己成長の課題を明確にします。
2. 「後輩育成ハンドブック」を活用した実践的な指導スキルを習得します。
3. 指導する立場として自身の姿勢・心がまえを点検し、自己成長の課題を明確にします。
内容
1. OJTリーダーに期待される役割
2. OJTの基本原則、基本姿勢
3. 若手社員（後輩）の「仕事の進め方」「職場の態度・行動」「ビジネスマインド」の点検
4. 後輩指導の現状（できている点・できていない点）
5. 後輩育成の計画作成
※ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください。
2. OJTの基本原則、基本姿勢
3. 若手社員（後輩）の「仕事の進め方」「職場の態度・行動」「ビジネスマインド」の点検
4. 後輩指導の現状（できている点・できていない点）
5. 後輩育成の計画作成
※ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください。
特長
1. 新入社員や若手社員に必要なマインド、スキル、知識を理解し、各職場における育成計画を作成します。
2. 「後輩育成ハンドブック」を活用し、具体的な新入社員や若手社員の行動例に応用できる指導や育成方法を習得することが可能です。
2. 「後輩育成ハンドブック」を活用し、具体的な新入社員や若手社員の行動例に応用できる指導や育成方法を習得することが可能です。