組織戦略・部門方針の具現化のために

1.　目標による管理の考え方の理解が深まります。

2．自己の期待役割と成果責任を踏まえた目標設定スキルが身につきます。

3．職場目標のブレークダウンと部下への落としこみ（目標設定）について習得します。

4．実践時の指導・育成、評価時のフィードバックの方法を学習します。

1．目標による管理とマネジメントサイクルの理解

2．目標設定のポイント

3．目標のブレークダウンと部下の目標設定

4．面接のスキルとSMARTな目標とは

5．目標設定面談の演習

6．部下の成長支援のためのフィードバックとリフレクション