建设能够最大限度发挥企业合并、整合的效果的组织文化。

合并・整合后的管理

“合并・整合后的管理”对于合并・整合的成功至关重要。

在合并与经营整合时，为顺利迎接新公司新组织的开端，对于让组织得以发挥其功能的战略、组织设计、业务流程、以及各种规定等组织的机构、构造、体制等硬件方面的改造成为了重心。但是，这之后出现各种问题，作为新公司新组织所期待的成果并没有得以发挥的情况，比比皆是。

《合并・整合后产生的问题》

1. 因权力问题，公司政治而出现互拖后腿

2. 新董事阵营不能团结一心

3. 职位相较之前减少而产生放弃心理

4. 因新体系，新规定的出现而产生混乱

5. 因上述问题而产生员工的不安（“原来很好，为什么要合并？合并后反而很乱”）

6. 说什么都会被批评而难以说出心声

1. 减少人们因合并・整合而产生的心理抵触。

2. 增强对新公司的使命，愿景，价值观，行动方针的渗透。

3. 提高创造性解决问题的能力

应用我们所擅长的行为科学技术来促进组织文化的融合。

特点1   自尊感

自尊感指的是，为自己感到自豪，也认为别人十分认可自己的“自负心・自尊心”。

自尊感具体以下3种感情来表示。在Post-M&A中人们产生的心理抵触的主要因素，即为每个人的防御性心理和态度。在解决Post-M&A的各种问题时，消除防御姿态，是必不可少的。



特点2   合作型领导力

组织是竞争的价值观得到很强地发挥的“场”。适度的竞争可以产生好的紧张感，有助于提高生产效率。

过度的竞争容易导致只追求自身利益，反而会阻碍整体的生产效率。要实现成功协作，接纳他人、从长远角度获得利益是很重要的。为此，掌握开放式沟通的技巧很有必要。